Freeship Đầu Năm – Đơn Hàng Từ 200K. Áp dụng toàn quốc trong 2 tuần đầu năm mới
Giảm giá 20% cho tất cả các đầu sách mới phát hành trong 3 tháng gần nhất
Giảm Giá Theo Số Tuổi – Đón Năm Mới Thêm Tri Thức
Nhận ưu đãi giảm giá đúng bằng số tuổi của bạn (tối đa 30%) cho mỗi đơn hàng. Chỉ cần xuất trình CMND/CCCD khi mua tại cửa hàng hoặc nhập năm sinh khi đặt online.
Trong bối cảnh y tế hiện đại, việc yêu cầu tự chủ tài chính hoàn toàn kết hợp cùng sự cạnh tranh khốc liệt từ các đơn vị y tế tư nhân đã tạo nên những áp lực chưa từng có đối với các bệnh viện, đặc biệt là khối bệnh viện công. Sự thay đổi không ngừng của đời sống xã hội đòi hỏi các cơ sở khám chữa bệnh phải liên tục đổi mới tư duy. Làm thế nào để thu hút và giữ chân người bệnh một cách hiệu quả và bền vững đã trở thành bài toán sống còn.
Nhằm mang đến lời giải tối ưu cho thách thức này, bộ sách "marketing bệnh viện thực hành" của Bác sĩ Nguyễn Anh Hiệp đã ra đời. Tiếp nối thành công vang dội của hai tập trước, cuốn sách mới nhất vừa xuất bản mang tên "Marketing Bệnh Viện Thực Hành 3: Bứt Phá" hứa hẹn sẽ đem lại những chiến lược đột phá, giúp các đơn vị y tế xác định đúng giá trị để tồn tại và phát triển mạnh mẽ.
"Marketing Bệnh Viện Thực Hành 3: Bứt Phá" tập trung trực tiếp vào việc tháo gỡ điểm nghẽn lớn nhất của các nhà quản lý hiện nay: Cơ chế định giá dịch vụ và tối ưu hóa nguồn lực trong môi trường cạnh tranh. Cuốn sách không đi theo lối mòn lý thuyết giáo điều, mà là một tập hợp các giải pháp mang tính hành động cao giúp đưa thương hiệu bệnh viện lên một tầm cao mới.
Trong cuốn sách Tập 3 vừa mới xuất bản này, BS. Nguyễn Anh Hiệp sẽ giúp bạn đi sâu tìm hiểu ba nội dung mang tính quyết định:
Giá và cách vận dụng giá dịch vụ: Định giá trong y tế không đơn thuần là tính toán chi phí, mà là xác định vị thế cạnh tranh. Tác giả hướng dẫn cách xây dựng một bức tranh so sánh toàn cảnh về tổng thể bệnh viện - đặc tính dịch vụ - giá dịch vụ với đối thủ cạnh tranh để xác định mức giá giúp bệnh viện vừa tồn tại vừa phát triển tốt.
Xây dựng và thực thi chiến lược Marketing: Cách bàn thảo, hoạch định rõ ràng và triển khai các chiến lược tiếp thị y khoa một cách đồng bộ, thực tế và hiệu quả cho từng loại hình đơn vị.
Xây dựng trải nghiệm tại khoa khám bệnh: Chuyển hóa không gian khoa khám bệnh thành một điểm chạm thương hiệu lý tưởng, để trải nghiệm thực tế của người bệnh thực sự chạm tới sự hài lòng tối đa.
Tất cả kiến thức trong sách đều được đúc rút từ thực tế làm tư vấn chuyên sâu của tác giả, đảm bảo các cơ sở y tế khi thử thực hành theo sẽ nhận được những thay đổi theo chiều hướng vô cùng tích cực.
Tác giả của bộ sách "marketing bệnh viện thực hành" là BS. Nguyễn Anh Hiệp – một bác sĩ y khoa có gần 25 năm phát triển cá nhân theo hướng kinh doanh và marketing trong lĩnh vực y tế. Làm tư vấn độc lập từ năm 2005 đến nay, anh đã đồng hành và tích lũy kho tàng kinh nghiệm thực tế đồ sộ. Anh từng là giảng viên thỉnh giảng môn marketing bệnh viện cho các khóa Thạc sĩ quản lý bệnh viện của Đại học Y tế công cộng Hà Nội (2011-2019), đồng thời là diễn giả quen thuộc tại nhiều hội thảo do Bộ Y tế và Sở Y tế các tỉnh thành phố tổ chức.
Cuốn sách được viết bằng ngôn từ thực tế, trực quan, là tài liệu không thể thiếu đối với:
Các bạn độc giả mong muốn nghiên cứu chuyên sâu về mảng tiếp thị y tế và Marketing nói chung.
Các nhân sự đang trực tiếp làm Marketing, truyền thông, chăm sóc khách hàng tại các bệnh viện và cơ sở y tế.
Ban giám đốc, các nhà quản lý y tế đang tìm giải pháp bứt phá doanh thu cho đơn vị.
Cuốn sách "Marketing Bệnh Viện Thực Hành 3: Bứt Phá" nhận được đánh giá rất cao từ các chuyên gia nhờ góc nhìn thực chiến sắc sảo. Một câu trích đoạn đắt giá trong sách thể hiện rõ tư duy này:
“Bạn là nhà quản lý bệnh viện, bạn là người làm Marketing cho bệnh viện mình thì bạn có trách nhiệm phải xác định được nhóm khách hàng đích phù hợp với dịch vụ bệnh viện của bạn... Xác định đúng nhóm đích này sẽ giúp bạn phát triển kênh phù hợp và thực hiện truyền thông chọn lọc đến họ nhằm thu hút khách hàng về cho bệnh viện theo cách hiệu quả.”
Sự kết nối logic xuyên suốt từ việc nghiên cứu đối thủ ở Tập 1, so sánh đặc tính dịch vụ ở Tập 2 và hoàn thiện bức tranh so sánh giá ở Tập 3 sẽ giúp người đọc có một lộ trình trọn vẹn để nâng tầm thương hiệu. Đây chắc chắn là khoản đầu tư thông minh cho mọi nhà quản lý y tế muốn đưa đơn vị của mình bứt phá thành công.
